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Por qué Apple, Samsung y los grandes ya están jugando a ponerse al día

junio 8, 2022

La tecnología está a cargo de los gigantes, pero son los pequeños los que poseen los dispositivos portátiles. Sería difícil entrar en una casa y descubrir que el televisor no está fabricado por Samsung, Sony, LG o Panasonic, pero mire la muñeca de alguien para ver a qué rastreador de actividad está confiando su salud y los hechos. están al revés. Fitbit y Jawbone están en alza, mientras que Gear Fit, Lifeband Touch y SmartBand pueden encontrar poca tracción.

Cifras publicadas por empresa analista de tecnología Canalys muestran que Fitbit controla un asombroso 50 % del mercado mundial de pulseras portátiles, a pesar de la vergonzosa retirada del reciente Fitbit Force y del hecho de que algunos de los productos más populares de la empresa ni siquiera se llevan en la muñeca.

Marcador Wareable: La autoridad en tecnología portátil

Si observa solo las bandas más inteligentes dentro de este sector, el tipo de reloj inteligente, entonces es Pebble quien lo domina con una participación del 35%, mientras que Samsung solo puede reunir alrededor de dos tercios de eso. Entonces, ¿qué está pasando? ¿Cómo es que casi todos los hombres y sus perros tienen un móvil Galaxy, si no un iPhone, pero son muchos menos los que están interesados ​​en llevar la tecnología de los grandes?

A los grandes no les importa

Sonny Vu ​​es el presidente y director ejecutivo de Misfit Wearables, la compañía detrás del rastreador de actividad y monitor de sueño ganador de múltiples premios, Misfit Shine.

El mercado en realidad no es tan grande y a estos grandes no les importa.

En la escena de los wearables desde 2011, tiene algunas ideas muy claras sobre lo que les ha dado ventaja a los pequeños.

“Una es que llegamos temprano. La segunda es porque el mercado en realidad no es tan grande y a estos grandes no les importa”, explicó. “Teléfonos inteligentes: hay miles de millones de personas comprándolos; rastreadores de actividad: decenas de millones. Como una gran empresa, tienes que buscar oportunidades de miles de millones de dólares».

“Recién ahora se están dando cuenta del hecho de que el mercado está adquiriendo un tamaño significativo y piensan: ‘Sabes, deberíamos estar en ese mercado’. Hace dos años no era una gran noticia. Era mucho más pequeño de lo que es ahora. Pero, para 2015, 2016, estos serán mercados de varios cientos de millones de unidades».

Los pensamientos de Vu ciertamente concuerdan con los datos de Canalys. Se vendieron 2,7 millones de bandas de tecnología portátil en el primer trimestre de 2014, pero los grandes jugadores han incursionado en este espacio en el pasado.

El enfoque es la clave

El reloj inteligente LG GD910 estaba a la vanguardia, con su pantalla táctil y capacidades de videollamadas, cuando salió a la venta a fines de 2009. ¿Nunca ha oído hablar de él? Bueno, eso es testimonio del impacto que tuvo. Fue tan fallido que hizo que todo el concepto desapareciera durante otros cuatro años hasta que Pebble lo retomó y lo hizo bien. Por lo tanto, debe haber algo más que el tiempo en juego.

no hicimos un
compensación en el uso de alta
materiales finales para
hacer un hermoso reloj

«La palabra clave es ‘enfoque'», según el fundador de Withings, Cédric Hutchings. «Vengo del mundo de la ingeniería. Si tienes muchas capacidades, es difícil decir: ‘Está bien, no hazlo solo porque podemos hacerlo’. Si eres un gran gigante de la tecnología y puedes hacer esto y aquello en un reloj, creo que hay una tendencia muy arriesgada a hacerlo todo en el dispositivo y tener una especie de teléfono inteligente en tu muñeca. Podría tener un mercado: es un mercado muy nuevo, pero creo que no atraerá a todo el mundo».

Withings, otra parte pequeña pero enormemente significativa del panorama de los dispositivos portátiles, apareció en escena en 2009 con sus básculas de análisis corporal conectadas a Wi-Fi, cuya idea parecía tan ridícula como el hervidor de agua con Wi-Fi hasta que la gente comenzó a usarlo. . En 2013, la compañía ingresó al espacio de seguimiento de actividad con Withings Pulse: un dispositivo, como Shine, que no necesariamente tiene que usarse alrededor de la muñeca.

Un año después, Withings ha llegado a un producto de reloj inteligente analógico con correa de cuero más tradicional llamado Activité que se lanzará en octubre aunque, como dice Hutchings, está lejos de ser un teléfono inteligente en su brazo y, lo que es más importante, no lo hace. No requiere carga.

“Creo que hay una gran parte del mercado que queremos abordar con dispositivos como Activé. Ahora se puede ayudar y motivar a las personas con algunas herramientas de seguimiento sin el costo de traer nuevas restricciones a su vida diaria y un nuevo dispositivo en su cuerpo».

Los wearables no son nuevos, se llaman relojes de pulsera

La idea es que los wearables, como Activité, no son nuevos. Ya los estamos usando. Se llaman relojes y nos gusta cómo se ven. Algunas de estas otras cosas que se lanzan simplemente no son tan atractivas ni tan prácticas.

«Descubrimos que los wearables no eran tan usables», dice Hutchings. «La mayoría de los dispositivos deben cargarse cada dos días. La mayoría de los dispositivos tienen una pantalla que requiere que estés en la sombra para poder leer el mensaje». tiempo. La nuestra es una idea simple que puede brindar los beneficios del seguimiento cuantificado a diario sin traer estas deficiencias a un dispositivo portátil. Por lo tanto, no tomamos ninguna compensación o compromiso en el diseño y la incorporación de todos los materiales de alta gama para realmente hacer un hermoso reloj».

Entonces, mientras que los chicos pequeños, aquellos con el enfoque, han estado tratando de hacer productos de estilo de vida con los que las personas puedan identificarse, los gigantes tecnológicos se han obsesionado con la creación de dispositivos que los clientes ahora pueden atar a sus cuerpos, y parece que no estamos tan seguro que queremos. Withings y Misfit fabrican rastreadores que son elegantes, flexibles para usar e incluso invisibles, si quieres que lo sean, escondidos en un bolsillo o calcetín. El Gear Fit y sus amigos son más para entusiastas de la tecnología, pero ¿cómo una empresa del tamaño de Sony, Samsung o LG no ve que esto suceda con una mano de obra tan grande disponible y recursos prácticamente ilimitados?

«Debido a que está hecho por un grupo de ingenieros en Corea, ¿qué esperas?», responde Sonny Vu ​​mientras nos lleva a través del proceso de pensamiento de la gran empresa. «‘¡Tenemos pantallas curvas! Las pantallas son curvas ahora y es realmente hermoso, es de alta resolución.’ Lo que hacen estas empresas es hacer pantallas realmente asombrosas, por lo que todo debe tener una pantalla. Si Louis Vuitton lo hubiera hecho en Francia, habrían ideado algo diferente».

“El enfoque que tomamos fue, ‘Bueno, ¿qué usaría la gente? Entonces vamos a ponerle la electrónica. La forma de pensar realmente tiene que ser diferente. La mayoría de los enfoques de esta gente es: ‘Veamos qué puede hacer la tecnología, luego envolvámoslo en un paquete genial que sea redondo o curvo con puntos o lo que sea. Entonces hagamos que los diseñadores lo hagan hermoso. ¡Lo haremos en fucsia! Luego haremos que la gente de marketing convenza a la gente para que lo use. ¡Oye, si lo usas, te daremos datos e información real! Es bastante genial. Es la nueva cosa caliente. Por favor, cómprelo'».

“Esa es una manera horrible de innovar. Siento que nos estamos llevando por un mal camino. Mientras que, ¿por qué no empezamos con lo que la gente realmente quiere y no nos detenemos ante nada para lograrlo? Y si no puedes hacerlo, haz otra cosa; en lugar de hacer cosas que la gente no quiere».

Los chicos pequeños innovan; los grandes ganan dinero

Si bien la tecnología portátil aún está en su infancia, será una lucha para el establecimiento hacerlo bien. Todos ellos tendrán las mismas lecciones que aprender, pero no los desfasará, porque ya lo han hecho todo antes. Samsung tardó años en acertar con los móviles. La compañía nunca lo logró en el espacio de los teléfonos básicos donde prosperaron Motorola y Nokia, y su lista de intentos olvidables de teléfonos inteligentes es tan grande como la dinastía de éxito desde que el Galaxy S finalmente lo logró en 2010. ¿Por qué? Porque solo una vez que un mercado es lo suficientemente grande, vuelven el poder de sus recursos hacia él y, en esa etapa, el trabajo duro de descubrir cómo deberían verse estos dispositivos y qué deberían hacer ya se ha hecho. Es el orden natural, como explica Vu.

“La innovación normalmente ocurre en las pequeñas empresas y no en las grandes. Las grandes empresas no innovan. Eso no es para lo que están hechos. Las grandes empresas son para la escala. Por lo general, son las pequeñas empresas las que descubren las cosas interesantes y luego las grandes empresas las compran y las grandes empresas ganan mucho dinero. Así ha sido siempre en la historia de la innovación».

Hay otra diferencia en el lado del usuario entre los dispositivos portátiles Gear y los más exitosos de los jugadores más pequeños, pero en última instancia, eso es a lo que se reduce. Withings, Misfit, Jawbone y Fitbit generalmente tienen formas más útiles de manejar sus datos y ecosistemas más relevantes para alimentar todo eso. Su consejo de acondicionamiento físico es sólido y las interfaces del tablero son más modernas porque necesitan serlo y porque tienen tantas personas trabajando en el back-end y la experiencia del usuario como en el hardware.

Pero lo que podría mantenerlos a todos en el negocio y ganando ese juego por un tiempo más es que aún no ha habido ese momento decisivo en el que descubrimos para qué son realmente los dispositivos portátiles.

El momento del cambio de paradigma del iPhone no ha ocurrido y, hasta ese momento, los gigantes de la fabricación no tienen ideas que tomar prestadas ni planos que reproducir.

Por lo tanto, espere que su próximo rastreador sea de una empresa más pequeña y no olvide detenerse y apreciar su diseño.