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Cómo los wearables podrían salvar a Fossil

junio 12, 2022

Es justo decir que nadie está haciendo una apuesta tecnológica tan grande como Fossil. Mientras que los gustos de Fitbit han montado una ola de tecnología portátil desde el inicio hasta el supergigante de la oferta pública inicial, Fossil está adoptando el enfoque opuesto. Su negocio tradicional de relojes se tambalea y considera que los dispositivos portátiles son una forma de detener su declive.

La compañía ha publicado algunas cifras bastante débiles en el último año, y en Noviembre de 2016, anunció que las ventas se redujeron $ 33,3 millones. Los ingresos totalizaron $ 17,4 millones en comparación con $ 57,5 ​​millones para el tercer trimestre de 2015, y si usted es un inversionista o un director ejecutivo, eso es una pesadilla.

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Eso siguió a un Caída del 34% de las acciones en mayo de 2016 después de los resultados del primer trimestre. Todo se suma a una imagen menos que optimista para Fossil.

La respuesta de la compañía ha sido un juego agresivo en los wearables. Después de anunciar su intención de ingresar al juego de la tecnología portátil en 2015, una de las primeras grandes marcas de moda en hacerlo, se comprometió a lanzar 100 dispositivos portátiles para fines de 2016, algo que la empresa está más o menos en camino a entregar.

Cómo los wearables podrían salvar a Fossil

Y ha ayudado a lograr esto arrojando dinero al problema. La adquisición de Misfit es la clave de su estrategia, y la compañía de rastreadores de actividad física ha introducido su tecnología en la impresionante línea de dispositivos portátiles de Fossil Group.

«Ahora creemos que los wearables pueden generar $ 175 millones – $ 225 millones en ingresos». analista edward yruma escribió sobre las ambiciones portátiles de Fossil. «Realizamos más de 150 controles y, de acuerdo con las llamadas de ganancias de Fossil/Michael Kors, la recepción de los nuevos dispositivos portátiles sigue siendo muy sólida».

el jurado está fuera

Y Sonny Vu, CTO de Fossil, quien se unió a Misfit cuando se compró por $ 260 millones a fines de 2015, es cautelosamente optimista de que la tecnología portátil adquirida de su compañía podría cambiar la suerte:

«Sabes, el tiempo lo dirá, el jurado está deliberando sobre eso. Hasta ahora todo bien, porque las ventas de dispositivos portátiles han sido bastante buenas».

«No tengo números exactos, pero cualitativamente, parece que le está yendo bastante bien, por lo que parece estar funcionando», dijo.

Y mientras Fossil ha estado ocupado lanzando relojes inteligentes Android Wear con «pantalla» completa, Vu dice que la atención se centra en los híbridos: relojes analógicos con tecnología de reloj inteligente integrada en el fondo.

Y Vu cree que, si bien no es una empresa de tecnología tradicional, la experiencia de Fossil en moda y marcas la guiará a través de las agitadas aguas de los relojes inteligentes.

Cómo los wearables podrían salvar a Fossil

«El enfoque está en los híbridos. No estamos haciendo computadoras portátiles, son dispositivos portátiles. No son ojos biónicos y monos militares, son relojes. Están en tu muñeca», dijo. «Las cosas en la muñeca están profundamente ligadas a la moda, y creo que seguirán existiendo por un tiempo. Pero si las cosas de la moda no se mantienen al día, tampoco es genial. Así que probablemente esté bebiendo la ayuda genial». aquí, pero parece tener sentido».

Pero si bien su fortaleza es fabricar dispositivos portátiles y relojes inteligentes que la gente quiere usar, Vu tampoco está menospreciando la tecnología. Si bien los relojes inteligentes de pantalla completa de la compañía se han quedado rezagados con respecto al Apple Watch en términos de resolución de pantalla y ecosistema, dice que los híbridos de la compañía (impulsados ​​por la tecnología Misfit de Vu, naturalmente) son los mejores en el negocio.

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Tecnológicamente superior

«Los híbridos son tecnológicamente superiores. Hacen seguimiento de la salud, alertas por vibración y control inteligente. Y hace todo eso durante seis meses. Varias empresas están un par de años por delante de nosotros, pero sufren la falta de capacidad de producción y la falta de una marca conmovedora, y la falta de destreza tecnológica», dijo.

Y Vu es optimista sobre las otras fortalezas de Fossil Group, no solo como una marca de moda, sino también por su capacidad para llegar a mercados con los que las empresas tecnológicas solo pueden soñar.

«No tenemos el monopolio del diseño de relojes inteligentes. Pero tenemos uno sobre la marca. Tenemos el alma y las marcas, y tercero, tenemos la distribución. Tienes una oportunidad de doble canal aquí. La mayoría de las empresas de dispositivos portátiles venden en Canales CE, no tiendas de relojes en Alemania. Fossil ha estado en esos lugares durante 30 años «.

La alineación agresiva de Fossil con la tecnología portátil ha sido una jugada audaz para abordar los desafíos obvios, y el tiempo dirá si tendrá éxito. Sin embargo, si hay una marca que tiene el alcance para hacer que los wearables se generalicen, es Fossil.